Description du service

CONTENU DE LA FORMATION Définir son profil de délégant Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation Relier son style de management à sa manière de déléguer Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant Autodiagnostic : son profil de manager délégant Identifier ce qui peut être délégué Définir les priorités collectives et managériales Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations Exercice d'application : définition de sa matrice des priorités Exercice d'application : la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse Accompagner la délégation Réussir ses entretiens de délégation Co-construire le cadre de la délégation Gérer la phase de mise en œuvre Favoriser la prise d’autonomie du délégataire Lever les résistances et les peurs Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin Valoriser les réussites de son collaborateur Accompagner l’autoévaluation Mise en situation : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation Guider la recherche de solutions Mener les entretiens de suivi de la délégation Définir les critères d'évaluation Gérer la réussite comme l'échec Évaluer la réussite de la délégation Mise en situation : gestion d'une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation Développer les compétences de son équipe Mesurer les compétences de ses collaborateurs Initier la boucle de succès : du prime essai à l’autonomie Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration Mise en situation : élaboration d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité